紹興京新藥業正悄然掀起一場精益化管理的小熱潮。隨著5月份啟動的“精益車間標準化管理體系”項目步入落地深水區，一系列實用的管理工具陸續在車間和班組“安家落戶”，為日常管理注入了新鮮活力。

項目啟動以來，優制咨詢老師團隊圍繞醫藥化工行業的高標準、嚴要求，為京新藥業量身打造了一系列接地氣、易執行的管理工具。目視化管理看板讓信息一目了然，標準化巡檢表成了管理人員的“火眼金睛”，聯合巡檢機制更是讓車間主任們找到了管理的“金鑰匙”......

“以前巡檢靠經驗，現在靠標準，發現問題像開了掛！”一位車間主任興奮地分享。優化后的巡檢表不僅內容更聚焦，記錄方式也更智能，漏檢率也開始下降，重復性問題也能被迅速鎖定、閉環處理。數據說話，讓管理有了“導航儀”，團隊排查隱患的敏感度和響應速度雙雙提升。

在班組層面，班前會不再只是“走過場”，而是成了任務布置、風險提示、士氣鼓舞的“黃金十分鐘”。一線班長開始逐漸從“被動執行”轉向“主動管理”。

目前，項目仍在持續推進中，下一步將聚焦標準化成果的固化與推廣，以及關鍵管理崗位的能力認證工作。優制咨詢項目組將繼續陪伴京新藥業團隊，以精益為抓手，一步步夯實基礎，讓車間管理既有章法，也有溫度，為企業高質量發展持續注入鮮活能量！