2024年底，深圳市英威騰電氣正式啟動《精益運營管理體系II期》項目，主要導入VSM（價值流分析）課題，聚焦供應鏈優化與生產效率提升。

在項目推進過程中，車間管理者通過系統學習VSM價值流，掌握了從端到端視角分析供應鏈瓶頸、識別現場浪費的方法，并圍繞多品種小批量生產模式下的效率提升、在制品與成品庫存優化、人員生產效率提升等核心方向，選取關鍵課題進行攻關。

在優制咨詢老師團隊的指導下，各小組結合精益工具與方法論，成功推動課題落地并取得顯著成效。其中，裸機生產線的在制品庫存較前降低20%以上，有效釋放了現金流并減少倉儲壓力；網能產線通過流程優化與浪費消除，生產效率環比2024年提升20%，為訂單交付提速提供了有力支撐。與此同時，其他車間也積極橫向展開相關課題，在庫存周轉、生產周期壓縮、換型時間縮短、生產效率提升等方面均取得初步成果，為后續推廣奠定了堅實基礎。

未來，隨著課題的持續深化與橫向擴展，這套以數據為驅動、以價值流為核心的精益運營管理體系，必將為英威騰的高質量發展提供更強助力。